{Offres}
Nos consultants sont tous expérimentés et possèdent une combinaison de compétences managériales, opérationnelles et humaines pour prendre en compte et faire évoluer l’ensemble des dimensions d’une mission ou d’un projet
Conseil
Notre expérience, nos méthodologies et notre capacité d’écoute nous permettent d’intervenir sur différentes missions de conseil et de booster votre dynamique de transformation :
- Réflexion stratégique
- Audit de situation
- Etude d’opportunité ou de faisabilité
- Cadrage ou spécifications des besoins
- Gouvernance et pilotage
- Schéma directeur et cartographies applicatives
- Benchmark et veille
- Positionnement et bonnes pratiques
Direction de programmes
Nous intervenons à toutes les phases d’un programme ou projet, de l’étude d’opportunité au pilotage de la mise en œuvre :
- Préparation de plan de projet détaillé : budget, planning, actions, ressources…
- Pilotage de programmes, gestion de projets, project management office (PMO)
- Coordination des parties prenantes : internes, prestataires, intégrateurs, éditeurs…
- Project recovery ou gestion de crise en cas de besoin
L’équipe d’intervention sera sélectionnée et dimensionnée au regard des compétences nécessaires pour réaliser votre projet.
Gestion du changement
L’accompagnement des changements et le développement de vos richesses humaines sont des axes essentiels de notre méthodologie. Nous centrons notre accompagnement sur l’Humain grâce à une méthodologie éprouvée et adaptée au contexte de chaque client :
- Stratégie de changement et définition du plan d’adaptation
- Plan de formation, conception des supports et animation des sessions
- Mise en place de communauté de pratiques, animation de réseaux de référents
- Politique de communication des changements et gestion des parties prenantes
- Animation de séminaires et coaching d’équipes pour favoriser l’intelligence collective
Notre leitmotiv : conduire le changement et accompagner la transformation de vos équipes.
Analyse fonctionnelle et business processus modeling (BPM)
Nos consultants ont également une expérience métier et fonctionnelle riche, directement liée à leurs expériences opérationnelles dans des secteurs très variés :
- ERP, gestion des achats, gestion des ventes
- CRM, organisation des processus commerciaux
- Confiance numérique et valeur probante
- Sécurité du patrimoine numérique
- Product LifeCycle Management
- Contrôle de gestion
- Décisionnel et gouvernance d’entreprise
Vous souhaitez échanger avec nous ?
Conseil
Notre expérience, nos méthodologies et notre capacité d’écoute nous permettent d’intervenir sur différentes missions de conseil et de booster votre dynamique de transformation :
- Réflexion stratégique
- Audit de situation
- Etude d’opportunité ou de faisabilité
- Cadrage ou spécifications des besoins
- Gouvernance et pilotage
- Schéma directeur et cartographies applicatives
- Benchmark et veille
- Positionnement et bonnes pratiques
Direction de programmes
Nous intervenons à toutes les phases d’un programme ou projet, de l’étude d’opportunité au pilotage de la mise en œuvre :
- Préparation de plan de projet détaillé : budget, planning, actions, ressources…
- Pilotage de programmes, gestion de projets, project management office (PMO)
- Coordination des parties prenantes : internes, prestataires, intégrateurs, éditeurs…
- Project recovery ou gestion de crise en cas de besoin
L’équipe d’intervention sera sélectionnée et dimensionnée au regard des compétences nécessaires pour réaliser votre projet.
Gestion du changement
L’accompagnement des changements et le développement de vos richesses humaines sont des axes essentiels de notre méthodologie. Nous centrons notre accompagnement sur l’Humain grâce à une méthodologie éprouvée et adaptée au contexte de chaque client :
- Stratégie de changement et définition du plan d’adaptation
- Plan de formation, conception des supports et animation des sessions
- Mise en place de communauté de pratiques, animation de réseaux de référents
- Politique de communication des changements et gestion des parties prenantes
- Animation de séminaires et coaching d’équipes pour favoriser l’intelligence collective
Notre leitmotiv : conduire le changement et accompagner la transformation de vos équipes.
Analyse fonctionnelle et business processus modeling (BPM)
Nos consultants ont également une expérience métier et fonctionnelle riche, directement liée à leurs expériences opérationnelles dans des secteurs très variés :
- ERP, gestion des achats, gestion des ventes
- CRM, organisation des processus commerciaux
- Confiance numérique et valeur probante
- Sécurité du patrimoine numérique
- Product LifeCycle Management
- Contrôle de gestion
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