{Optimiser}

Optimiser vos processus métier en exploitant avec plus d’agilité la richesse de vos données

Pour plus d’efficacité ou dans une approche « ISO », nous vous aidons à adapter vos méthodes de travail sur les axes suivants :

  • Business Process Modeling (BPM)
  • Processus industriels
  • Customer Relationship Management (CRM)
  • Cycle d’achats et de ventes
  • Reporting et décisionnel (dont KPI)
  • Gouvernance et processus RH
  • Dématérialisation des flux (admin, finance, RH, etc.)
  • Adaptation des outils et du système d’information

Nous incluons de manière systématique dans toutes nos interventions des benchmarks par rapport à l’état de l’art ou des retours d’expérience.

Votre activité se compose de processus opérationnels (cœur de métier) ou de support (finance, RH, IT, logistique…) auxquels il faut ajouter des processus de pilotage (management, décisionnel). Avec une nouvelle approche digitale et toujours plus d’agilité, vos processus doivent régulièrement être adaptés, modifiés, rendus plus efficients et productifs.

Nous vous aidons à remettre en cause les méthodes de travail “inscrites” et à créer ou “retendre” vos processus avec des indicateurs de performance qualitatifs ou quantitatifs et un axe contrôle de gestion.

$

De la réflexion à la modélisation en passant par la dématérialisation ou encore la formation, l’optimisation de processus est un exercice de prise de recul.

Nous animons avec vos équipes des séances de travail où pragmatisme, échanges, valorisation et circulation des données produites ou récoltées sont fondamentaux.

Pour plus d’efficacité ou dans une approche « ISO », nous vous aidons à adapter vos méthodes de travail sur les axes suivants :

  • Business Process Modeling (BPM)
  • Processus industriels
  • Customer Relationship Management (CRM)
  • Cycle d’achats et de ventes
  • Reporting et décisionnel (dont KPI)
  • Gouvernance et processus RH
  • Dématérialisation des flux (admin, finance, RH, etc.)
  • Adaptation des outils et du système d’information

Nous incluons de manière systématique dans toutes nos interventions des benchmarks par rapport à l’état de l’art ou des retours d’expérience.

Votre activité se compose de processus opérationnels (cœur de métier) ou de support (finance, RH, IT, logistique…) auxquels il faut ajouter des processus de pilotage (management, décisionnel). Avec une nouvelle approche digitale et toujours plus d’agilité, vos processus doivent régulièrement être adaptés, modifiés, rendus plus efficients et productifs.

Nous vous aidons à remettre en cause les méthodes de travail “inscrites” et à créer ou “retendre” vos processus avec des indicateurs de performance qualitatifs ou quantitatifs et un axe contrôle de gestion.

"

De la réflexion à la modélisation en passant par la dématérialisation ou encore la formation, l’optimisation de processus est un exercice de prise de recul.

Nous animons avec vos équipes des séances de travail où pragmatisme, échanges, valorisation et circulation des données produites ou récoltées sont fondamentaux.